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陜西黑貓焦化股份有限公司:統籌合一抓黨建 助推企業強發展

近年來,陜西黑貓焦化股份有限公司黨委探索實踐 “統籌合一工作法”,將黨建工作有機融入企業生產、經營、管理等各個環節,著力提高黨建工作推動企業發展的含金量和貢獻額,打造“發展強、黨建強”的“雙強品牌”。

統籌目標任務,實現黨建創新與企業發展合一

把“推動發展”作為共同方向,使黨建創新目標與企業發展任務相一致。一是目標定位“一張圖”。公司黨委把推動企業生產經營管理和實現效益目標作為公司黨建工作的出發點和落腳點,切實做到目標同向、工作同心、發展同步。二是崗位職責“雙肩挑”。公司黨委全面推行“一崗雙責”,根據不同行政崗位,分別明確黨員職責,推動管理層黨員由經濟指標“單獨抓”向黨建工作和經濟工作“同時抓”轉變;技術型黨員由“被動開展產品研發”向“主動領辦創新課題”轉變;服務一線黨員由“立足崗位當先鋒”向“帶領員工同進步”轉變,實現責任共擔、資源共用、成果共享。三是部署推進“三同時”。公司黨委注重加強過程控制,按照“重大任務黨員大會明確、階段任務支部會議研究、突擊任務班組會議下達”的原則,將黨員發展、人才培養、黨風廉政和班組建設等納入部門目標責任制,占百分制考核的1/3,實行“黨建績效”與“生產績效”捆綁式考核,保證了黨建任務與經濟指標的同時規劃、同時落實、同時考核。

統籌載體平臺,實現黨建服務與隊伍建設合一

以優秀黨員隊伍提升黨建服務水平,以優質黨建服務提升員工隊伍素質,著力打造引領型、服務型黨組織。一是強化素質提升。公司黨委創新工作機制,推進“雙培雙帶”工程,積極創造條件開展各種“崗位培訓”、“學歷培訓”、“技能培訓”,努力打造一支“覺悟高于群眾、技能高于群眾、業績高于群眾,對崗位負責、對產品負責、對企業負責、對社會負責”的“三高四負責”型黨員人才隊伍。目前,公司黨員數已由成立之初的174發展到257人,其中服務一線黨員、專業技術黨員占比達到80%,高層管理人員20%以上為黨員。二是深化創先爭優。公司黨委深入開展“爭創‘黨員先鋒崗、示范崗’、爭當‘模范黨員、優秀員工’”的“雙爭創”活動,每年表彰一批學習積極分子、優秀黨員、優秀黨務工作者和先進基層黨組織。年底評選300余名優秀員工、優秀管理干部,激勵黨員樹立更高的價值追求目標,更有效地激發廣大員工的潛在動力。三是優化成長環境。公司黨委牢固樹立“德才兼備,以德為先”的理念,既從衣、食、住、行等小處入手,為黨員、員工提供良好環境,又積極暢通“行政職務晉升、崗位職稱晉升、技能等級晉升”三條成長通道,拓寬員工發展空間,不斷提高黨員、員工對企業的認同度和歸屬感。

統籌價值理念,實現黨建引領與文化凝聚合一

將“精神引領”作為共同追求,使黨建工作的先進理念與企業文化的核心價值相統一。一是創新文化引領發展?!拔幕ㄔO是企業持續健康發展的靈魂”,公司黨委始終用先進的企業文化引領員工健康生活、快樂工作,及時下發《梁家河》《習近平在正定》《習近平在寧德》《習近平在廈門》等學習書籍,經常開展黨員職工學習培訓教育活動,形成了一套比較完整的企業經營理念體系,在全體員工中開展“雙述”活動,推行“5E6S”管理,安全標準化建設、準軍事化管理、文化體育活動、職工學習培訓考試、績效考核等,著力提高全員的業務素質和技術水平。二是安全文化提升形象。公司黨委注重將“安全第一” 的理念滲透到各級黨組織,對黨員、干部職工明確提出杜絕“三違”從我做起:不違章指揮、不違章作業、不違反勞動紀律,推動員工安全意識和企業價值觀的真正統一。時刻把安全掛在嘴上,貼在墻上,做在事上,化在行為中。三是和諧文化凝聚力量。公司黨委嚴格按照上市公司的規范管理和要求,依據《公司法》《勞動合同法》由工會監管企業與職工簽訂勞動用工合同,全員月出勤天數勞動報酬,堅持廠務公開公布,民主管理、民主監督。定期給全員足額繳納“五險一金”,不定期征求職工合理化意見或建議,協調解決職工合理訴求,搭建起企業與員工之間溝通交流的“紅色橋梁”,實現企業與員工合法權益的最大化,不斷增強企業凝聚力。

企業簡介:

陜西黑貓焦化股份有限公司創建于2003年11月,2009年12月改制為股份有限公司,2014年11月在上海證券交易所掛牌上市,成為渭南市第一家上市企業。公司總資產105億元,本部設四廠九部一中心,擁有六家全資子公司、兩家控股子公司、兩家參股公司,現有員工4300余人。公司黨委下設一個黨總支部,14個黨支部,黨員257人。

(供稿:韓城市黨代表和兩新組織服務中心)

責任編輯:王美景

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