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富平:“差異化考核辦法”激發干事創業熱情

  近年來,富平縣積極探索“差異化考核辦法”,努力破除一把尺子量到底現象,充分發揮考核“指揮棒”和“風向標”作用,為推進全縣經濟社會高質量發展注入了強大動力。

  富平縣堅持“因地制宜、錯位發展、統籌協調、優化提升”的思路,按照鎮(街道)考核突出經濟社會發展具有重要長遠影響的工作及主導產業發展,部門、條(雙)管單位突出市考指標、縣委縣政府中心工作、市縣重點項目、年度追趕超越計劃及本單位職責、亮點工作的原則,科學設置個性指標,并逐任務落實領導責任。同時,加大了項目建設、脫貧攻堅工作成效等縣委縣政府中心工作的分值權重,提升評價標準的客觀性和實效性。先后出臺《目標責任考核工作規定(試行)》《年度考核評價實施辦法》《脫貧攻堅考核辦法》《項目建設考核辦法》等,針對不同部門,不同職責及工作的難度和工作量,分級分類進行考核,增強考核的針對性和精準性。

  富平縣以目標責任考核信息管理系統為依托,大力推行“121”創新工程和“345”工作法,堅持考人考事同步進行,強化計劃節點管理,細化各項考核任務,通過單位月初計劃、月末總結,業務部門及時審核評價、分析研判、五色預警、跟蹤督辦,實現了由年終“大考”向月季“小考”的轉變,由“印象”考核向精準考核轉變。堅持將“三項機制”作為推進考用結合的主要抓手,按照“有獎有懲、重獎嚴罰,有為有位、無為失位”的原則,切實加大“三項機制”實踐運用力度,讓考核結果與干部評優評先及提拔任用直接掛鉤,努力營造獎懲分明、謀事創業的良好氛圍。

  2018年以來,12家單位按照“三項機制”直接被確定為優秀等次,2家單位被一票否決,188名科級領導干部年終考核評為優秀等次。今年以來,先后有57名干部因主動作為、成績突出被提拔重用和晉升職級,有效激發了干部干事創業的熱情,在全縣營造了良好的選人用人氛圍。

責任編輯:魏捷

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