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石泉“三化”解決公務員平時考核難

近年來,石泉縣在公務員平時考核中堅持細化指標、優化方法、強化管理,著力解決了考核指標量化難、實踐操作難、結果運用難問題,有效提升了公務員日常管理水平。

一是定崗明責細化指標。依據“三定”“九定”方案中所設定的工作職責制定《崗位職責說明書》,明確不同層級崗位的名稱、職責、工作任務、責任程度以及任職要求。根據職務層級和崗位特點差異,建立覆蓋干部平時工作學習生活各環節的“共性+個性”考核指標,充分細化、量化各類工作任務,在基本考核內容上體現共性,在具體考核內容上體現個性,在一般工作任務和臨時特殊任務上設置固定指標和彈性指標,突出標準的差別性和層次性,確保評價標準易于把握。

二是積分記實優化方法。建立以“月匯總+季通報+年累計”積分制為主的績效管理制度。根據崗位職責和工作負荷,分類設定干部基礎分,設立涵蓋“德、能、勤、績、廉、學”六個方面的正、負面清單,列出加扣分具體項目和分值。通過“個人申報+辦公室匯總”、“領導審核+集中評定”的方式,由干部提交個人積分和工作小結,主管領導提出等次建議,單位審定平時考核等次。同時,有效運用信息化手段進一步提高平時考核效能。

三是獎懲并舉強化管理。對積分較高的在本機關通報表揚,對在急難險重任務中表現突出等加分項作為年度評優樹模、獎金兌現的主要依據;對位于積分較低等次的列入“回爐鍛造”班次,實現積分結果與干部培養教育、選拔任用、褒獎激勵等工作有機銜接,有效發揮平時考核樹立導向、優化配置和激勵約束作用,推動公務員平時考核工作落實落細。



責任編輯:姚遠

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