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加強后備干部培養 夯實選人用人基礎

近年來,秦都區堅持從長遠出發,始終把后備干部的選拔、培養和任用放在干部工作的重要位置,樹立科學的選人用人導向,切實把一批德才兼備的優秀后備干部培養起來,為“五個秦都”建設釋放正能量。

多渠道擇優選拔,確保后備干部質量。后備干部選拔是加強后備干部隊伍建設的一項基礎工作,是保證后備干部隊伍質量的關鍵步驟。我區拓寬選人用人視野,按照“夯實基礎、備用結合”原則,采用“廣推優選”、“公推直選”等競爭性選拔方式,面向轄區各單位選拔后備干部,對學歷高、能力強、經驗足的后備干部,經個人自薦、民主推薦、黨組織推薦,區委組織部嚴格審核后,對審核確定的干部,提拔到各級領導班子中任職鍛煉,突破身份界限,不拘一格選人才,優化了領導班子結構,提高了領導班子整體能力,收到了良好的社會效果。

多層次教育培訓,提高后備干部素質。培養后備干部注重立足當前,著眼長遠,把提高思想政治素質擺在首位,圍繞“五個秦都”建設,有計劃地加強對后備干部的理論學習和業務培養。依托“干部夜?!迸嘤栃履J?,邀請專家講座輔導,改善后備干部知識結構,進一步提高后備干部的理論素養和業務能力;針對后備干部的特點和需求,不斷拓展培訓形式,改進培訓手段,整合培訓資源,創造條件組織學歷層次高、發展潛力大的后備干部赴外培訓,形成“請進來”與“走出去”相結合的良好局面,讓后備干部在培訓中豐富閱歷、積累經驗、增長才干、提高素質。

多方位強化管理,加大后備干部考核。加強動態管理機制,制定出臺了《科級后備干部考核管理辦法》,使后備干部管理規范化、制度化、科學化。先后建立了后備干部定期分析制度、定期談話制度和定期考核制度等,采取召開座談會、組織約談、實地了解等多種方式加強對后備干部的考察和培養,在此基礎上,引入了競爭機制,為充分激發潛能,達到競爭加壓、優勝劣汰的效果,我們結合年度考核和平時考察,在認真分析考察情況的基礎上,對于民主測評結果不好、成績不佳、發展潛力不大的后備干部進行及時調整,確保后備干部隊伍有進有出、保持平衡、永葆活力。

多崗位實踐鍛煉,增強后備干部能力。注重在實踐中鍛煉后備干部,根據不同類別、不同層次的干部特點和實際情況,鋪路搭臺,為后備干部提供施展才能的“戰場”。大膽選派175名素質高、能力強、有創新的后備干部到招商引資、信訪穩定、拆遷征地等六大基地進行實踐鍛煉,豐富干部工作經歷結構;采取上派、下掛、輪崗等形式,讓后備干部在不同崗位接受鍛煉,讓他們開闊視野、積累經驗,使之成為工作中的“多面手”,最大限度地發揮他們的積極性和創造性。結合干部人事制度改革,對德才兼備、實績突出、群眾公認的后備干部,根據工作需要,及時予以提拔任用,暢通“脫穎而出、建功立業”途徑。截止目前,全區儲備后備干部395人,其中正科級后備干部83名,副科級后備干部146名,優秀年輕后備干部166名,建設了一支思想好、素質高、結構優、數量足、活力強的后備干部隊伍。

責任編輯:魏捷

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